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NOS METIERS

De manière générale le contrôle de gestion a pour but d'aider le management à piloter son organisation.
Il convient de définir un ou des objectifs et de mettre en place des moyens et des outils pour mesurer l'évolution et les résultats liés à ces objectifs.

L'amélioration de la rentabilité n'est pas sous la coupe unique du contrôle de gestion,
d'autres intervenants peuvent proposer des solutions autour de ce sujet : expert-comptable, analyte financier.
Mais ces derniers vont se focaliser sur les données financières du passé pour estimer l'avenir alors que le contrôle de gestion va intégrer
à son analyse des données liées à la production, trouver des axes de flexibilité ou de synergies
entre les services de l'entreprise ou les produits ou services proposés par celle-ci.

Si vous utilisez à un instant T un reporting ou un indicateur, il n'a d'intérêt que son évolution dans le temps et surtout l'analyse des facteurs qui font cette évolution.

SERVICES


Nous vous proposons les services suivants

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1. Analyse - Audit

Toutes nos missions contiennent une phase d'audit ou d'analyse de votre société. En effet, il nous est impossible de mener à bien une mission sans comprendre comment fonctionne votre entreprise pour que nos conclusions ou nos solutions intègrent les spécificités de votre organisation. L'étude de vos documents comptables est une partie de cette mission, l'interview de vos collaborateurs est primordiale.

2. Mise en place de reporting

Vous avez besoin d'un état de gestion adaptés à votre activité pour en mesurer l'évolution ou encore mettre en place des indicateurs pour la piloter au plus juste. Vous avez besoin de structurer vos coûts de revient ou vos coûts de production pour anticiper des opportunités clients ou pouvoir mieux. Exemple: Budget - suivi du CA - Calcul du coût de revient - Seuil de rentabilité - ...

3. Coaching - Transmission

Vous souhaitez qu'un de vos collaborateurs monte en puissance pour vous aider à piloter votre entreprise mais vous pensez qu'un accompagnement est nécessaire pour l'aider à prendre pleinement en charge ses nouvelles missions. Nous avons une solution de coaching qui permettra de définir la formule la plus adaptée grâce à cette notion de temps partagé. Ainsi votre colloborateur prend de plus en plus d'autonomie jusqu'à voler de ses propres ailes.